美国项目管理协会（PMI）的PMP项目管理国际认证是全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质！
一、PMP认证在中国的发展
目前中国国内大约有20,000多项目管理专业人员获得PMP认证，主要来自发展迅速的大中型企业和有外资背景的企业，例如广东美的、中国移动、可口可乐（中国）、百威啤酒（中国）、3M、IBM、中国石油、中海石油、华为、中兴等。而国内参加认证培训考试的人数在过去5年以每年100%-150%的比率增长，充分证明该项认证在国内的接受程度和认知性。实践证明，国内企业配备经过PMP认证、熟悉项目管理规范和特征的管理人员，对高速发展的企业，在提高市场竞争力和管理效率起至关重要的作用。
随着中国加入WTO后，进入国际市场的步伐加快了，令愈来愈多的跨国公司争相进入中国寻求合作空间，也令愈来愈多的企业走出国门，积极参与国际性的市场竞争。在经济环境逐渐全球化之际，使中国各行业的项目管理人员急需掌握国际上最新的项目管理知识和技能，并迫切要求通过国际的专业资格认证。
二、PMP证书价值及其影响
在全球:国内外许多著名的企业和机构要求项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球许多国家及项目管理界人士所认可，在世界各地区包括中国和跨国公司是通用的认证。在PMI的推动下，项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA，成为一种"金牌证书"。项目管理已在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。
对企业和组织:在项目管理领域，企事业组织需要一种国际权威性的认可与证明，证明组织内项目管理人员在项目管理方面的知识、能力和水平。PMP认证考试通过其多年的提炼和不断实践，给项目管理人员提供了一个国际认可的标准。获PMP认证人员的数量，在某种程度上也反映一个企业或机构在项目管理方面的水平和竞争力。
对个人：美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪最佳职业。PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明：参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP系统培训，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起。项目管理专业人员已成为企事业单位争夺人才资源的热点，项目经理通过PMP系统培训后，具备了全新的管理能力，并运用到实际工作中，把单位内各系统，人员及企业运营方式，实行合理性，有效性的管理，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成各项目的工作。PMP证书是通向成功之路的“金牌证书”，也是项目管理人员的国际通行证。
三、培训机构
厦门培因教育培训中心 (经国家外专局授权在厦门及闽南地区唯一培训和报名机构)
本课程的主办机构十分重视客户价值，始终以提供优质高效培训服务为宗旨，以协助考生顺利通过考试认证为目标。为满足各地广大PMP考生的需求，特别针对2004版（最新）的PMP认证考试，我们精心设计精炼准确的课程并配套相应的教材和辅导资料，拟定于2008年1月份在厦门开办PMP考前培训班，由国家外专局培训中心特聘项目管理专家讲授。本公司培训的学员PMP考试通过率高。曾经参加本公司以往PMP培训课程的公司有：厦门建行开发中心、DELL、ABB、GN、瑞声达等众多知名企业。
四、招生对象：
参加（2004版）2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员；
五、课程特点：
中文授课，并结合国内学员和项目环境特点，重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率。导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课的特点是脉络清晰、细致，重点，要点突出，在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高，学员收益多见效快。
六、培训证书、认证考试及资格证书
《现代项目管理高级研修班培训证书》由国家外专局培训中心授权的厦门市培因教育培训中心频发，此证书是参加美国PMP资格认证考试的必要条件
PMP认证考试由美国项目管理协会（PMI）统一出题（200道单项选择题，4小时完成的中、英文对照试卷）
PMP资格证书由美国项目管理协会（PMI）颁发
七、师资阵容
具有丰富项目管理实战经验的项目管理培训讲师，包括外专局特聘教师、PMP、PMI项目管理专家等资深教授。采用系统讲授、案例分析、角色模拟、问题讨论等国际通行的互动式教学，用深入浅出的例子阐述那些晦涩难懂的概念，将枯燥乏味的规则讲得条理清晰、通俗易懂。
八、培训时间及内容
授课时间 授课内容
第一天
项目管理框架
• 引论
• 项目管理环境
• 项目管理过程
项目综合管理
基本管理技能、目标管理、变更和变更控制、配置管理、项目评价、过程报告、经验教训，随堂测验及总结，团队活动、组建项目团队、任命项目经理、项目领导及客户，项目选择、团队命名、创建团队标志，编制项目章程
项目范围管理
需求分析、详细说明、例外情况、项目选择技术、工作分解结构、范围控制、冲突和项目生命周期、随堂测验及总结、团队活动、编制范围说明书、范围说明书支持文件
第二天 项目时间管理
PERT、CPM、PDM、GERT、赶工和快速跟进、蒙特卡罗分析技术、网络图：计算关键路径、正推法、 倒推法、随堂测验及总结团队活动、为项目编制工作结构
项目成本管理
财务分析、现值、成本收益率、IRR、偿还、 沉入成本、估算、数量级、预算、精确度。基本的成本管理术语、储备金、紧急事件及应急管理、生命周期成本，随堂测验及总结，课堂练习，挣值技术及财务分析公式，为项目团队设计风险管理计划
第三天 项目质量管理
质量：确定、管理、计划、保证、 控制。七个工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、日本式管理制度连续的改进、设计和质量、随堂测验及总结
项目人力资源管理
项目人力资源管理的总体方法、组织结构形式 职能、项目促进者、项目协调者、弱矩阵、矩阵、项目权力类型、项目冲突、冲突管理 动机理论
第四天 项目沟通管理
沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通、管理风格、组织结构和沟通、随堂测验及总结、课堂练习
项目风险管理
风险识别、风险过程、风险应对、风险控制、随堂测验及总结、课堂练习
第五天 项目采购管理
采购计划、招标计划、合同类型与风险管理、合同管理、合同管理的组织工作
随堂测验及总结
项目经理职业道德
项目管理专业人员的职业道德、对PMI、本职业、客户与公众的责任
PMP专业考试技巧 考前热身 水平考试 考试结果评述课堂内容总结与评价
九、培训收费标准
5000元/人（注：不包括考试费），若参加CAPM考试，培训费用为：3000元/人
十、考试时间及报考费用
考试每年四次，分别于3、6、9、12月 ，报考费用3300元/人
PMP资格认证及其他详情可查询以下网站：
http://www.chinapmp.cn （国家外国专家局）
http://www.paying-edu.com （厦门市培因教育培训中心）
http://www.pmi.org
十一、报名及联系方式：厦门培因教育培训中心
联系人：小 丁 咨询热线：0592-3116083 Cell:13599502324 Fax：0592-3116005
